Unternehmen stehen heute häufig vor kurzfristigen Herausforderungen wie personellen Engpässen, Veränderungsprozessen oder Projektspitzen. Interimsmanagement bietet die ideale Lösung, um solche Situationen professionell und flexibel zu bewältigen. Mit einem erfahrenen Interim Manager können Betriebe schnell Führungskompetenz, Know-how und operative Umsetzungskraft einbinden, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Der Vorteil für Unternehmen liegt in der schnellen Einarbeitung, objektiven Perspektive und der fokussierten Umsetzung von Projekten. Interimsmanagement ermöglicht es zudem, Restrukturierungen, Prozessoptimierungen oder Transformationsprojekte effizient zu realisieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Ich, Carmen Breiter, bringe über 20 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, Logistik, Change Management und Organisationsberatung mit. Als Interim Managerin habe ich in leitenden Positionen bei Unternehmen wie AriensCo GmbH, WLC Würth-Logistik GmbH & Co.KG und Willi Elbe Group komplexe Projekte gesteuert, Teams geführt und Prozesse erfolgreich restrukturiert. Durch meine Erfahrung als Projektmanagerin und Freelancerin begleite ich Unternehmen praxisnah bei Transformationen, Change Management-Projekten und operativen Herausforderungen.
Mein Ansatz als Interim Managerin kombiniert strategisches Denken, operative Umsetzung und menschliche Führungskompetenz. Ich analysiere schnell die Ausgangssituation, definiere Prioritäten, strukturiere Prozesse und implementiere Lösungen, die sofort Wirkung zeigen. Mit meiner Expertise in SAP, MS Office und Projektsteuerung sichere ich effiziente Abläufe und messbare Ergebnisse.
Wenn Ihr Unternehmen kurzfristig kompetente Führung, operative Unterstützung oder strategische Begleitung benötigt, bin ich, Carmen Breiter, die ideale Ansprechpartnerin. Mit meiner Erfahrung, Flexibilität und praxisnahen Expertise im Interimsmanagement unterstütze ich Betriebe dabei, Herausforderungen erfolgreich zu meistern, Projekte termingerecht umzusetzen und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Ich bringe langjährige Projekterfahrung, bewährte Methodenkenntnis und nachweisbare Erfolge in komplexen Vorhaben ein.
Als externer Projektmanager handle ich stets unabhängig, neutral und sichere dadurch objektive, nachhaltige Projektergebnisse ab.
Durch klare Kommunikation, Empathie und Führungskompetenz motiviere ich Teams erfolgreich und erreiche gesetzte Ziele.
Ein externer Interimsmanager bringt schnell verfügbare Managementkompetenz auf Zeit in Ihr Unternehmen. Durch langjährige Erfahrung in Führungspositionen übernimmt der externe Interimsmanager sofort Verantwortung, stabilisiert Strukturen und treibt wichtige Projekte voran. Im Interimsmanagement profitieren Unternehmen von praxisorientiertem Know-how, klarer Entscheidungsstärke und objektivem Blick von außen. Besonders in Phasen des Wandels, bei Engpässen oder Krisen sorgt ein externer Interimsmanagement Experte für Kontinuität, Effizienz und nachhaltige Ergebnisse.
Ein externer Interimsmanager ist somit die flexible Lösung für anspruchsvolle Situationen – effektiv, neutral und zielorientiert.
Ein externer Interimsmanager steht kurzfristig bereit, übernimmt Verantwortung und erzielt innerhalb kürzester Zeit sichtbare Ergebnisse.
Durch seine externe Perspektive analysiert der Interimsmanager neutral, trifft klare Entscheidungen und steigert die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
Ein externer Interimsmanagement Experte schließt Führungslücken, optimiert Prozesse und sichert den Erfolg in kritischen Unternehmensphasen.
Aufnahme der aktuellen Situation, Identifikation von Herausforderungen und Festlegung klarer Projektziele.
Bestimmung aller relevanten Beteiligten und Definition ihrer Rollen, Erwartungen und Einflussbereiche.
Erstellung eines maßgeschneiderten Plans zur Umsetzung der Ziele, inklusive Ressourcenplanung und Prozessoptimierung.
Festlegung von Kommunikationswegen, regelmäßigen Updates und Feedbackschleifen für Stakeholder und Teams.
Praktische Durchführung der Maßnahmen, Steuerung von Teams, Projektverantwortung und Koordination externer Partner.
Kontinuierliche Überwachung des Fortschritts, Identifikation von Risiken und flexible Anpassung der Maßnahmen.
Messung der Ergebnisse anhand definierter KPIs und Sicherstellung der Zielerreichung.
Übergabe von Prozessen, Coaching von Teams und Sicherstellung langfristiger Effizienz und Wirksamkeit.
Unternehmen suchen Interim Manager, die flexibel, erfahren und ergebnisorientiert sind. Besonders gefragt sind Führungskompetenz, schnelle Einarbeitung, operative Umsetzungskraft und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse effizient zu begleiten. Interim Manager sollen kurzfristig Verantwortung übernehmen, Prozesse optimieren, Teams motivieren und strategische Ziele zuverlässig erreichen. Durch ihre externe Perspektive bringen sie zusätzliches Know-how und objektive Lösungen in das Unternehmen.
Ich, Carmen Breiter, erfülle genau diese Anforderungen. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Projektmanagement, Logistik und Change Management habe ich komplexe Projekte in leitenden Positionen bei Unternehmen wie AriensCo GmbH, Würth-Logistik GmbH & Co.KG und Willi Elbe Group erfolgreich gesteuert. Als Projektmanagerin bei Molnar Dienstleistungen GmbH und Freelancerin im Deutschen Automuseum Schloss Langenburg e.V. begleite ich Unternehmen praxisnah bei Prozessoptimierungen, organisatorischen Veränderungen und der Umsetzung von Transformationsprojekten.
Meine Expertise in SAP, MS Office und Projektsteuerung ermöglicht mir, Projekte schnell zu erfassen, Ressourcen effizient zu steuern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Durch meine Kombination aus strategischem Denken, operativer Umsetzung und Führungskompetenz bin ich die ideale Ansprechpartnerin für Unternehmen, die erfahrene Interim Manager suchen, um kurzfristige Herausforderungen professionell zu meistern, Projekte termingerecht umzusetzen und langfristigen Mehrwert zu schaffen.
Über 20 Jahre Leitungserfahrung in Logistik, Projektmanagement und Change Management.
Erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte und Restrukturierungen in Unternehmen wie AriensCo GmbH, Würth-Logistik GmbH & Co.KG und Willi Elbe Group.
Schnelle Einarbeitung in neue Unternehmensstrukturen und Übernahme von Verantwortung bei kurzfristigen Herausforderungen.
Erfahrung in Prozessoptimierung, Ressourcensteuerung und Umsetzung nachhaltiger Verbesserungen.
Sehr gute Kenntnisse in SAP (PP/SD/WM) und MS Office zur effizienten Steuerung von Projekten.
Kombination aus operativer Umsetzung, Führungsfähigkeiten und klarer Kommunikation mit Teams und Stakeholdern für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
Ich organisiere administrative Abläufe zuverlässig, koordiniere Kunden, Lieferanten und Behörden für reibungslose Unternehmensprozesse.
Ich berate kontinuierlich bei Wachstum, Optimierung und nachhaltiger Entwicklung, um langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.
Ich entlaste Unternehmer operativ, ermögliche Fokus auf Kernaufgaben und sichere stabile, effiziente Unternehmensabläufe.
„Eine vertrauensvolle Partnerschaft von Anfang an“
Seit der Gründung meines Unternehmens Molnar Dienstleistungen begleitet uns Frau Breiter. Von Anfang an steht sie mir mit Rat und Tat zur Seite und entlastet mich in allen Bereichen, die nicht zu meiner Kernaufgabe gehören.
Frau Breiter übernimmt für mich die Koordination mit Kunden, Lieferanten und Behörden, erstellt Verträge, beantwortet behördliche Anfragen und sorgt dafür, dass administrative Aufgaben zuverlässig erledigt werden. Darüber hinaus berät sie mich kontinuierlich bei der strategischen Weiterentwicklung und steht als Sparringspartner jederzeit zur Verfügung.
Dank ihrer Unterstützung kann ich mich voll auf mein Kerngeschäft konzentrieren, während Frau Breiter die laufenden Prozesse professionell und vertrauensvoll managt. Ihre Arbeit ist für den Erfolg und die Stabilität von Molnar Dienstleistungen unverzichtbar.
Geschäftsführung Molnar Dienstleistungen
Molnar Dienstleistungen GmbH
74239 Hardthausen