Carmen Breiter, Diplom-Betriebswirtin (FH) mit über 20 Jahren Erfahrung in Projektmanagement, Change Management und Interimslösungen. Als Projektmanagerin unterstütze ich Unternehmen wie Molnar Dienstleistungen GmbH bei Organisationsberatung, Prozessoptimierung und effektiver Kommunikation mit Partnern und Kunden. Als Freelancerin im Deutschen Automuseum Schloss Langenburg e.V. entwickle und gestalte ich das Museum um, inklusive inhaltlicher und visueller Konzeption.
In leitenden Positionen bei Unternehmen wie AriensCo GmbH, WLC Würth-Logistik GmbH & Co.KG und Willi Elbe Group habe ich komplexe Projekte gesteuert, Teams geführt und Prozesse nachhaltig optimiert. Mein Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung von Veränderungsprojekten, der effizienten Ressourcensteuerung und der Sicherstellung messbarer Ergebnisse.
Mit fundierten Kenntnissen in SAP, MS Office, meiner Erfahrung als Teamcoach und meiner Leidenschaft für Transformation und Change Management begleite ich Unternehmen praxisnah. Mein Ziel ist es, Projekte effizient, nachhaltig und wertschöpfend umzusetzen – als kompetente Ansprechpartnerin für Change-Projekte, Interimslösungen und Prozessoptimierungen.
Eine fundierte akademische und praxisnahe Ausbildung bildet die Basis für Expertise in Projektmanagement, Change Management und Logistikprozessen. Das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Heilbronn mit Schwerpunkt Verkehrsbetriebswirtschaft, Logistik und Controlling wurde erfolgreich als Diplom-Betriebswirtin (FH) abgeschlossen. Die Ausbildung zur Speditionskauffrau bei Schmitt GmbH legte die Grundlage für operative Erfahrung in Logistik und Disposition. Ergänzend wurde eine Weiterbildung zur Essenz-Coachin bei Heiligenfeld & Pietzko absolviert, mit Fokus auf Transformation und Achtsamkeit, um Unternehmen praxisnah bei Veränderungsprozessen und nachhaltiger Organisationsentwicklung zu unterstützen. Diese Kombination aus Theorie und Praxis prägt den professionellen Werdegang nachhaltig.
Weiterbildung mit Fokus auf Transformation und Achtsamkeit, praxisnahe Begleitung von Veränderungsprozessen und Förderung nachhaltiger Organisationsentwicklung in Unternehmen.
Abschluss als Diplom-Betriebswirtin (FH), Schwerpunkt Verkehrsbetriebswirtschaft, Logistik und Controlling, fundierte theoretische Basis für Projekt- und Change Management.
Praktische Ausbildung in Logistik, Disposition und Transportmanagement, Grundlage für operative Erfahrung und Prozessoptimierung in Unternehmensprojekten.
Ich unterstütze Unternehmen praxisnah bei Organisationsberatung, Prozessoptimierung und effizienter Kommunikation mit Partnern und Kunden, um Verwaltungsabläufe zu verbessern und nachhaltige Ergebnisse in der Organisation zu erzielen.
Konzeption und Gestaltung von Ausstellungen, inklusive inhaltlicher, visueller und strategischer Weiterentwicklung, um das Museumserlebnis für Besucher ansprechend und informativ zu gestalten.
Fachliche und disziplinarische Führung der Logistik, Projektleitung externer Dienstleister, Optimierung von Lagerprozessen und effiziente Steuerung von Wareneingang, Versand, Produktionslager und Ersatzteillager.
Leitung des Teams MRP & Logistik, Überwachung der Disposition in SAP, Umsetzung effizienter Materialfluss- und Logistikprozesse zur Sicherstellung termingerechter Lieferungen.
Fachliche Verantwortung für alle Standorte, Restrukturierung von Prozessen, Abbau von Rückständen und Reduzierung von Sonderfrachten, Implementierung effizienter Logistiklösungen in der Matrixorganisation.
Leitung von rund 110 Mitarbeitern, Budget- und Prozessverantwortung, strategische Neuausrichtung und Optimierung der Logistik- und Servicebereiche für nachhaltige Effizienzsteigerung.
Betreuung von Schlüsselkunden, Entwicklung langfristiger Geschäftsbeziehungen, Optimierung logistischer Abläufe und Sicherstellung von Kundenzufriedenheit auf höchstem Niveau.
Leitung des Customer Service, Aufbau eines Verkaufsinnendienstes und Unterstützung der Speditionsleitung zur Optimierung interner Prozesse und Kundenzufriedenheit.
Abwicklung von Abrechnungen und Disposition, Organisation administrativer Abläufe und Optimierung interner Prozesse für einen reibungslosen Speditionsbetrieb.