Veränderungen gehören in Unternehmen zum Alltag – sei es durch Digitalisierung, neue Prozesse oder organisatorische Umstrukturierungen. Mit professionellem Change Management können diese Veränderungen gezielt gesteuert werden, sodass Projekte effizient umgesetzt, Risiken minimiert und Mitarbeiter:innen aktiv eingebunden werden. Unternehmen profitieren dadurch von optimierten Abläufen, bessere Kundenbindung, interne Kommunikation und einer stärkeren Unternehmenskultur.
Ich, Carmen Breiter, begleite seit über 20 Jahren Unternehmen in Veränderungs- und Wachstumsprojekten. Als Begleiterin, Logistikleiterin und Bereichsleiterin habe ich gelernt, wie entscheidend strukturiertes Change Management für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen ist. Meine Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, die Veränderungsprozesse systematisch gestalten, nicht nur ihre strategischen Ziele schneller erreichen, sondern auch motivierte Teams und langfristige Effizienzgewinne erzielen.
Mit meinem praxisnahen Ansatz verbinde ich strategische Planung, operative Umsetzung und menschliche Faktoren. So gestalte ich Veränderungsprozesse, die messbare Verbesserungen für den gesamten Betrieb bringen und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen. Mein Ziel ist es, dass Unternehmen Veränderungen nicht als Herausforderung, sondern als Chance erleben.
Wenn Sie einen Partner suchen, der Change Management wirkungsvoll einführt und Ihre Organisation zukunftssicher macht, bin ich, Carmen Breiter, die richtige Ansprechpartnerin. Gemeinsam setzen wir Veränderungsprozesse effizient, nachhaltig und wertschöpfend um.
Ich bringe langjährige Projekterfahrung, bewährte Methodenkenntnis und nachweisbare Erfolge in komplexen Vorhaben ein.
Als externer Projektmanager handle ich stets unabhängig, neutral und sichere dadurch objektive, nachhaltige Projektergebnisse ab.
Durch klare Kommunikation, Empathie und Führungskompetenz motiviere ich Teams erfolgreich und erreiche gesetzte Ziele.
Ein externer Change Manager unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse effizient, objektiv und nachhaltig umzusetzen. Durch externe Expertise wird das Change Management professionell gesteuert, Risiken werden minimiert und Mitarbeiter optimal eingebunden. Ein externer Change Management Experte bringt frische Perspektiven, bewährte Methoden und Erfahrung aus verschiedenen Branchen ein. Das sorgt für schnellere Ergebnisse, klare Kommunikation und messbaren Erfolg. Unternehmen profitieren von neutraler Beratung, zielgerichteter Strategieentwicklung und einer klaren Roadmap für Veränderungen.
Ein externer Change Manager bietet somit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Er stärkt die Veränderungsbereitschaft, reduziert Widerstände und sorgt für nachhaltige Transformation.
Ein externer Change Manager analysiert neutral, erkennt verborgene Probleme und entwickelt Lösungen, die intern oft übersehen werden.
Mit erprobten Methoden gestaltet ein externer Change Management Experte Veränderungsprozesse schneller, klarer und nachhaltiger.
Durch professionelle Begleitung werden Veränderungen erfolgreich verankert, Mitarbeiter motiviert und langfristige Unternehmensziele erreicht.
Mit der Analyse ist die aktuelle Situation im Unternehmen sichtbar und wir definieren gemeinsam klare Ziele für den Veränderungsprozess.
Mit allen relevanten Beteiligten spreche ich, um deren Interessen und Einfluss auf den Projekterfolg festzustellen und im Folgenden auch sicherzustellen.
Basierend auf Analyse und Zielen entwickle ich gemeinsam mit den Beteiligten eine maßgeschneiderte Change-Management-Strategie, die Prozesse, Kommunikation und Teamintegration berücksichtigt.
In einem Plan werden die Informationen, Fortschritte, nächste Schritte und Veränderungen transparent an alle Beteiligten vermittelt.
Während der Umsetzung unterstütze ich aktiv Teams, leite Workshops und stelle sicher, dass die geplanten Maßnahmen effizient umgesetzt werden.
Der Fortschritt wird von mir überwacht, Risiken frühzeitig erkannt und die Maßnahmen flexibel an die aktuelle Entwicklung angepasst.
Die Ergebnisse werden anhand vorher definierter KPIs von mir gemessen und ich stelle sicher, dass die Ziele erreicht und Verbesserungen nachhaltig implementiert werden.
Die langfristigen Verankerung der Veränderungen begleite ich mit, coache Mitarbeitende und Führungskräfte, um dauerhafte Effizienz und Akzeptanz sicherzustellen.
Als erfahrene Change Managerin mit über 20 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Führungspositionen bringe ich die geforderten Qualifikationen und Fähigkeiten mit, die Unternehmen in Deutschland für erfolgreiche Veränderungsprozesse suchen.
In meiner Rolle als Projektmanagerin bei Molnar Dienstleistungen GmbH habe ich umfangreiche Erfahrungen in der Organisationsberatung und Prozessoptimierung gesammelt. Meine Tätigkeiten umfassen die Analyse von Verwaltungsprozessen, die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Umsetzung effizienter Lösungen. Diese Erfahrungen ermöglichen es mir, Veränderungsprozesse gezielt zu steuern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Darüber hinaus habe ich als Logistikleiterin bei AriensCo GmbH erfolgreich Projekte zur Anbindung externer Logistikdienstleister durchgeführt. Dabei lag mein Fokus auf der Vertragsprüfung, Preisblattprüfung und der Implementierung externer Lager für Fertiggeräte. Diese Erfahrungen haben meine Fähigkeiten im Projektmanagement und in der Umsetzung komplexer Veränderungen weiter gestärkt.
Mit meiner Expertise in Change Management unterstütze ich Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und die gewünschten Ziele zu erreichen. Ich freue mich darauf, meine Erfahrungen und Fähigkeiten in neuen Projekten einzubringen.
Über 20 Jahre Erfahrung in Logistik, Projektmanagement und Teamleitung – inklusive Verantwortung für bis zu 110 Mitarbeiter:innen.
Praxisnahe Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen verschiedener Branchen, unterstützt durch Coaching- und Mentoring-Kompetenzen.
Fundierte Erfahrung in Organisationsberatung, Prozessoptimierung und Restrukturierung zur Effizienzsteigerung von Unternehmen.
Erfolgreiche Steuerung komplexer Projekte, z. B. Anbindung externer Dienstleister, digitale Transformationen und Optimierung von Logistikprozessen.
Sehr gute Kenntnisse in SAP (PP/SD/WM), MS Office und digitalen Tools für Planung, Reporting und Prozesssteuerung.
Überzeugende Kommunikation mit Stakeholdern, Mitarbeitenden und Kunden sowie erfolgreiche Umsetzung von Change-Projekten mit nachhaltigem Mehrwert.
Besonders hervorzuheben ist, dass sie in sanierungsbedürftigen Prozessbereichen mit viel Engagement und Fachwissen dafür gesorgt hat, Abläufe zu optimieren und damit eine Effizienzsteigerung von 35% zu erreichen. Statt auf Standardlösungen zu setzen, entwickelte Frau Breiter individuell angepasste Konzepte, die zu einer Kostensenkung im deutlich 6-stelligen Bereich jährlich geführt haben. Dies hat die Wettbewerbsfähigkeit erhöht und zu Umsatzsteigerungen von 10-20% p.a. geführt.
Darüber hinaus war Frau Breiter maßgeblich an der Neuausrichtung von drei Geschäftsbereichen beteiligt. Mit Blick auf die strategischen Ziele des Unternehmens gestaltete sie Veränderungen mit, die zu Umsatzsteigerungen im 7-stelligen Bereich führten. Besonders bemerkenswert: Durch innovative Ansätze ermöglichte sie organisches Wachstum und schuf 22 neue Arbeitsplätze, während die Kundenzufriedenheit deutlich verbesserte.
Frau Breiter unterstützte uns zu einem entscheidenden Zeitpunkt, als es wichtig war, gewisse alte Strukturen aufzubrechen und neue Kundenprojekte zu initiieren. Ohne ihre Hilfe und ihren unermüdlichen Einsatz hätten wir die Transformation nicht so erfolgreich und schnell bewältigen können. Sie baute eigenständig einen neuen Standort für externe Kunden auf und betreute diesen. Ihre Umsatzverantwortung lag im 2-stelligen Millionenbereich. Diese Leistung führte dazu, dass Frau Breiter fortan bevorzugt sanierungsbedürftige Bereiche oder strategische Neuprojekte erhielt.
„Starke Führungskraft mit nachweisbaren Veränderungserfolgen“
Frau Breiter hat während ihrer Tätigkeit in unserem Unternehmen als Bereichsleiterin eine zentrale Rolle bei verschiedenen Veränderungs- und Verbesserungsprozessen übernommen.
Messbare Erfolge durch maßgeschneiderte Lösungskonzepte. Besonders hervorzuheben ist, dass sie in sanierungsbedürftigen Prozessbereichen mit viel Engagement und Fachwissen dafür gesorgt hat, Abläufe zu optimieren und damit eine Effizienzsteigerung von 35% zu erreichen. Statt auf Standardlösungen zu setzen, entwickelte Frau Breiter individuell angepasste Konzepte, die zu einer Kostensenkung im deutlich 6-stelligen Bereich jährlich geführt haben. Dies hat die Wettbewerbsfähigkeit erhöht und zu Umsatzsteigerungen von 10-20% p.a. geführt.
Mitarbeiterorientierte Führung auf Augenhöhe. Auch bei der Einteilung und Organisation des Personals hat sie stets ein gutes Gespür gezeigt. Durch ihre wertschätzende Art gelang es ihr, die gesamte Belegschaft in Veränderungsprozesse einzubeziehen. Das Resultat: 94% Mitarbeiterzufriedenheit bei gleichzeitig halbierter Fluktuation in ihrem Verantwortungsbereich. Sie verstand es, vorhandenes Know-how zu würdigen und gemeinsam mit den Teams praktikable Lösungen zu erarbeiten.
Nachhaltiges Wachstum statt kurzfristiger Sparmaßnahmen. Darüber hinaus war Frau Breiter maßgeblich an der Neuausrichtung von drei Geschäftsbereichen beteiligt. Mit Blick auf die strategischen Ziele des Unternehmens gestaltete sie Veränderungen mit, die zu Umsatzsteigerungen im 7-stelligen Bereich führten. Besonders bemerkenswert: Durch innovative Ansätze ermöglichte sie organisches Wachstum und schuf 22 neue Arbeitsplätze, während die Kundenzufriedenheit deutlich verbesserte.
Erfolgreicher Aufbau neuer Geschäftsbereiche. Frau Breiter unterstützte uns zu einem entscheidenden Zeitpunkt, als es wichtig war, gewisse alte Strukturen aufzubrechen und neue Kundenprojekte zu initiieren. Ohne ihre Hilfe und ihren unermüdlichen Einsatz hätten wir die Transformation nicht so erfolgreich und schnell bewältigen können. Sie baute eigenständig einen neuen Standort für externe Kunden auf und betreute diesen. Ihre Umsatzverantwortung lag im 2-stelligen Millionenbereich. Diese Leistung führte dazu, dass Frau Breiter fortan bevorzugt sanierungsbedürftige Bereiche oder strategische Neuprojekte erhielt.
Strategische Marketing-Neuausrichtung. Auch bei der Neuausrichtung unseres Marketings war sie maßgeblich beteiligt und gab den entscheidenden Anstoß für innovative Kommunikationsstrategien, die unsere Marktposition nachhaltig stärken.
Branchenkompetenz und verlässliche Umsetzungsbegleitung. Durch ihre offene Art, lösungsorientierte Arbeitsweise und ihr tiefes Verständnis für unsere Branche hat Frau Breiter wesentlich dazu beigetragen, unser Unternehmen in einer wichtigen Phase erfolgreich weiterzuentwickeln. Sie blieb nicht bei der Konzeptentwicklung stehen, sondern begleitete alle Maßnahmen bis zur vollständigen Implementierung und begleitete auch im Nachgang noch die Projekte – ein entscheidender Erfolgsfaktor für die nachhaltigen Ergebnisse.
Transparenz und langfristige Partnerschaft. Besonders schätzten wir ihre ehrliche, transparente Kommunikation. Frau Breiter sprach Risiken offen an und entwickelte gemeinsam mit uns realistische Zeitpläne. Ihre Empfehlungen waren stets umsetzbar und berücksichtigten unsere tatsächlichen Ressourcen und Marktbedingungen. Als vertrauensvolle Partnerin begleitete sie uns durch komplexe Transformationsphasen und wurde zur bevorzugten Führungskraft für besonders herausfordernde Projekte.
Wir können Frau Breiter als Transformationsexpertin für komplexe Sanierungs- und Wachstumsprojekte uneingeschränkt weiterempfehlen und danken ihr für die außergewöhnlich erfolgreiche Zusammenarbeit.
Geschäftsführung WLC Würth-Logistik GmbH & Co.KG
WLC Würth-Logistik GmbH & Co.KG Lachenstraße 37, 74740 Adelsheim